GGZ inGeest · februari 2023 – hedenTransformatie naar hybride behandelen
Programmamanager Innovatie & Digitalisering (zelfstandig)
In vier regio's de overstap naar hybride behandelen leiden, zodat cliënten digitaal aan hun herstel werken en behandelaren tijd terugwinnen voor cliënten van de wachtlijst.
€ 2,3 mlnIZA-middelen voor het transformatieplan
4regio's in de uitrol
De opgave
De GGZ kampt met lange wachtlijsten en een hoge werkdruk. Hybride behandelen, een mix van fysieke en digitale zorg, helpt cliënten zelf aan hun herstel te werken. Het maakt bovendien behandeltijd vrij, die terugvloeit naar mensen die nu nog wachten.
Aanpak
- Het transformatieplan geschreven en gefinancierd met € 2,3 mln aan IZA-middelen (Integraal Zorgakkoord). Het plan is strategisch verankerd in de governance van de organisatie.
- Implementatieteams samengesteld van behandelaren, IM/IT en Leren & Ontwikkelen. Zij rollen de hybride behandelpaden uit en helpen het management de tijdwinst daadwerkelijk te verzilveren.
- Ondersteunende deelprojecten gerealiseerd: een geïntegreerd online cliëntportaal, een portfolio aan digitale zorginnovaties, beslisondersteuning op basis van ROM- en andere data, en spraakgestuurde verslaglegging.
Wat het oplevert
Digitale zorg die dichter bij de cliënt komt, en meer ruimte voor de professional om te doen waar het om draait.
GGZHybride zorgIZAData & ROM
Digizo.nu (IZA-partijen) · oktober 2023 – mei 2025Landelijke opschaling van digitale zorg en ondersteuning
Landelijk coördinator opschaling digitale zorg & ondersteuning (zelfstandig)
Alle IZA-partijen, waaronder VWS en de koepels in de zorg, op één lijn gebracht voor de landelijke opschaling van digitale en hybride zorg en ondersteuning.
70%van de processen hybride of digitaal (landelijk doel)
50%minimale deelname als opschalingsnorm
De opgave
Het Integraal Zorgakkoord vraagt om opschaling van digitale zorg, en dan niet in losse pilots maar in de breedte. Dat lukt alleen als alle partijen dezelfde doelen en dezelfde werkwijze hanteren.
Aanpak
- De landelijke opschalingsdoelen afgestemd: 70% van de processen hybride of digitaal, bij minimaal 50% deelname.
- Een opschalingsaanpak neergezet: beoordeling van digitale interventies, een businesscase op basis van geaccepteerd bewijs, een opschalingsanalyse en ondersteuning bij het oplossen van knelpunten in het systeem.
- De eerste processen met de status “Toepassen” gepubliceerd, onder meer eHealth en digitale EMDR, en medicatiebezorging in de langdurige zorg.
Wat het oplevert
Eén gedeelde taal en aanpak voor opschaling, waarmee zorgaanbieders, verzekeraars en overheid samen sneller van pilot naar praktijk gaan.
IZALandelijkOpschalingEcosysteem
OLVG Ziekenhuizen · december 2015 – februari 2023EPD, patiëntportaal en de eerste AI-modellen in de kliniek
Directeur EPD & AI
Beheer en doorontwikkeling van het elektronisch patiëntendossier en aangesloten systemen, met als doel zorginformatie te delen voor gezamenlijke besluitvorming in de hele zorgketen.
55 ftefunctioneel beheer met agile ontwikkeling
> 50%van de patiënten gebruikt het zelfmanagementportaal
5 fteData & AI-team opgericht
De opgave
Zorginformatie hoort beschikbaar te zijn waar die nodig is: bij de professional, bij de patiënt en bij regionale partners.
Aanpak
- De programmaorganisatie omgevormd tot een afdeling functioneel beheer van 55 fte met agile ontwikkelprocessen.
- Toegang tot zorginformatie gerealiseerd voor professionals, patiënten en regionale partners, via uitwisseling van dossiers en beelden.
- Meerdere zorgmodules, patiënt-apps en een zelfmanagementportaal gelanceerd. Dat portaal wordt door meer dan de helft van de patiënten gebruikt.
- Een Data & AI-team van 5 fte opgericht. Naast dashboards bracht dit team de eerste voorspellende modellen in de klinische praktijk.
ZiekenhuisEPDData & AIPatiëntportaal
OLVG en Sint Lucas Andreas Ziekenhuis · juni 2013 – december 2015Eén EPD voor twee fuserende ziekenhuizen
Programmamanager implementatie EPD
Implementatie van een geharmoniseerd EPD (Epic) in twee ziekenhuizen die gingen fuseren.
20 ftegezamenlijk implementatieprogramma
2ziekenhuizen, één werkwijze
Aanpak
- Samen met beide ziekenhuizen en de leverancier een gezamenlijk implementatieprogramma van 20 fte opgezet.
- De klinische en administratieve registratieprocessen van beide ziekenhuizen geharmoniseerd.
ZiekenhuisEPDFusieImplementatie
ASI Consulting en Ordina Consulting · november 2002 – mei 2013Verandertrajecten op het snijvlak van business en IT
Organisatieadviseur
Verandertrajecten begeleid in non-profitorganisaties met ervaringsgerichte interventies zoals gamification, en informatie- en bedrijfsanalyses uitgevoerd voor de overheid.
10+ jaaradvieswerk in zorg, overheid en veiligheid
Voorbeelden
- Samenwerking tussen ziekenhuisteams verbeterd met Management Drives.
- De nieuwe asielprocedure gesimuleerd met de betrokken ketenpartners.
- Samen leren gefaciliteerd binnen de nieuwe regionale informatieorganisatie van een grootstedelijk politiekorps.
- Informatie- en bedrijfsanalyses uitgevoerd voor gemeenten, uitvoeringsorganisaties en de openbare-veiligheidssector.
VerandermanagementGamificationOverheidZorg
Opleiding
- Bedrijfskunde, MSc / drs. — Rijksuniversiteit Groningen (1996–2002)
- Coaching & Counseling, Master Coach — Europees Instituut / De Baak (2008–2010)
- TXM: Management Drives (2011)
- Leiderschapsontwikkeling — Avicenna (2020)
- Scrum & Agile — AgileScrum Group (2022)
Download het volledige cv (pdf, Engels)
